NHC GRC
NHC-GRC-PP18-F1 · 2026
دورة 2026م / 2026 CYCLE

استبانة التقييم الذاتي للمجلس واللجان

BOARD / COMMITTEE SELF-ASSESSMENT SURVEY

بيانات المشارك Participant details

الحقول المميزة بـ * مطلوبة. الملاحظات اختيارية. * Required. Comments are optional.

الجهة / Body *

التعليمات Instructions

يُرجى تقييم كل عبارة من 1 إلى 5: 1 = لا أوافق بشدة · 2 = لا أوافق · 3 = محايد · 4 = أوافق · 5 = أوافق بشدة، بوضع علامة في خانة واحدة لكل عبارة.

Rate each statement from 1 to 5: 1 = Strongly Disagree · 2 = Disagree · 3 = Neutral · 4 = Agree · 5 = Strongly Agree. Mark one box per statement.

الملاحظات النوعية في نهاية كل محور هي أهم ما في التقييم — الدرجة دون سبب لا يمكن البناء عليها.

Qualitative comments at the end of each section are the most valuable part of this assessment — a score without a reason cannot be acted upon.

تُعامل الاستجابات الفردية بسرية ولا تُنشر. يُعرض في التقرير السنوي متوسط كل محور والنتائج المجمّعة فقط.

Individual responses are treated confidentially and are not published. Only aggregate domain scores and consolidated findings appear in the annual report.

1لا أوافق بشدةStrongly Disagree
2لا أوافقDisagree
3محايدNeutral
4أوافقAgree
5أوافق بشدةStrongly Agree
عبارات التقييم المكتملة 0 / 10
A

المواءمة مع الغرض والاستراتيجية

Purpose and Strategy Alignment

01يُعبّر المجلس بوضوح عن الأهداف الاستراتيجية لتجمع نجران الصحي ويوائم قراراته معها، بما فيها التحول المؤسسي والرعاية القائمة على القيمة. *The Board clearly articulates and aligns decision-making with the Najran Health Cluster's strategic objectives, including Corporatization and Value-Based Care.
02يشرف المجلس بفاعلية على التحول إلى نموذج منظمة الرعاية المسؤولة، ويتابع محطات الأداء بصورة نشطة. *The Board effectively oversees the transition toward an Accountable Care Organization (ACO) model, actively monitoring performance milestones.
03يمتلك أعضاء المجلس فهماً شاملاً لنموذج توليد القيمة في التجمع وخطط الاستدامة طويلة المدى. *Board members possess a comprehensive understanding of the cluster's value generation model and long-term sustainability plans.
B

الإشراف والمساءلة

Oversight and Accountability

04يتلقى المجلس تقارير مالية وتشغيلية دقيقة وشفافة وفي وقتها بما يُمكّنه من الإشراف الفعّال. *The Board receives timely, accurate, and transparent financial and operational reports to enable effective oversight.
05يُساءل المجلس الإدارة التنفيذية عن المهام المفوّضة وعن تنفيذ الخطة الاستراتيجية الخمسية. *The Board holds executive management accountable for delegated duties and the execution of the 5-year strategic plan.
06يتتبع المجلس اتجاهات الأداء بدقة عبر مؤشرات متوافقة مع ISO 37005 على مدى دورات تقييم متعددة. *The Board rigorously tracks performance trends utilizing ISO 37005 compliant indicators across multiple evaluation cycles.
C

حوكمة المخاطر والالتزام

Risk Governance and Compliance

07يراجع المجلس إطار إدارة المخاطر المؤسسية ويشرف عليه بفاعلية، محدداً التهديدات السريرية والتشغيلية. *The Board actively reviews and oversees the enterprise risk management framework, identifying both clinical and operational threats.
08يضمن المجلس الالتزام الصارم بالمتطلبات التنظيمية الوطنية وإجراءات الرقابة الداخلية. *The Board ensures strict adherence to national regulatory requirements (e.g., MOH, CNHI) and internal control procedures.
D

تشكيل المجلس والكفاءة وديناميكية العمل

Board Composition, Competence, and Dynamics

09يمتلك المجلس المزيج اللازم من الخبرات القيادية والفنية والتشغيلية الصحية لحوكمة المؤسسة بفاعلية. *The Board possesses the necessary mix of leadership, technical, and healthcare operational expertise to govern the organization effectively.
10تُدار اجتماعات المجلس واللجان بكفاءة بما يعزز استقلالية القرار والشفافية والنزاهة. *Board and committee meetings are structured efficiently, fostering independent decision-making, transparency, and probity.

الرأي العام Overall feedback

الإعادة Submission

تُعاد إلى: وحدة الحوكمة — الإدارة التنفيذية للحوكمة والالتزام والمخاطر

Return to: Governance Unit — Governance, Risk and Compliance Executive Management

القناة الواردة في النموذج / Original channel: Official email / منصة السياسات

الموعد النهائي / Deadline: ____ / ____ / 2026

Attached to the Board Self-Assessment and Evaluation Policy (NHC-GRC-PP18). Completed forms are retained by the Governance Unit as the primary evidence of the annual evaluation; aggregate results are reported in the Annual Performance Evaluation Summary Report (NHC-GRC-PP18-F3).

سيحفظ زر الإرسال استجابتك إلكترونياً. Submit to save your response electronically.